tag:blogger.com,1999:blog-3150220986013718296.post2305488263724754669..comments2009-11-19T12:44:25.476+01:00Rémi Grossathttp://www.blogger.com/profile/04382172471396618909noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-3150220986013718296.post-15476758577754642242009-11-19T12:44:25.476+01:002009-11-19T12:44:25.476+01:00Muchas Gracias Jean-Marc por tu aportación.<br /><br />Personalmente me he sentido identificado en los 7 puntos, y estoy por añadir otros 3.<br /><br />Un gran problema que estoy enfrentandome ahora mismo, es que trabajo a caballo entre 2 departamentos: Finanzas e IT. Y cada tira por su lado sobre todo IT, poniendome en un compromiso bastante considerable. Asi que mi punto a añadir es guerras entre departamentos internos.Rémi Grossathttp://www.blogger.com/profile/07732685337083928501noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3150220986013718296.post-18320472778890623102009-11-19T12:17:40.784+01:002009-11-19T12:17:40.784+01:00Pues justamente la semana pasada tuve que romper mi relación con uno de mis clientes por al menos tres de los puntos que comentaste.<br />El mas relevante es que no tenia claro lo que quería y sobre todo no estaba preparado, ademas de tener a un montón de &quot;amigos que le aconsejaban.<br />Eso si, se puede educar al cliente y en el contrato de servicios asegurarnos de que estén controlados los puntos conflictivos.<br />El contrato de servicios que los mios firman ya solucionan estos problemas (o casi todos).<br />Saludos<br />Jean-Marc Alma-CharleryJean-Marc Alma-Charleryhttp://www.blogger.com/profile/00424735222625883497noreply@blogger.com