22 dic. 2008

Reflexión personal…


Un artículo de este excellente blog: http://www.euribor.com.es/2008/12/22/vicent-bollore/, me está trabajando el cerebro.

Los gobiernos Estado-Unidense, canadiense y alemán estan pensando “rescatar” las empresas automovilísticas de sus correspondientes paises a golpe de millones de dollares.

Algo va mal en este mundo, algo ilógico, algo que no consigo entender.
En vez de rescatar esas empresas (por ej: GM, VW y Chrysler) ¿porque los gobiernos no fomentan el I+D en el tema energético para este sector? Sarkozy propuso algo similar hace unos meses pero se ha quedado completamente en el olvido.

Por una vez que los gobiernos pueden actuar (lo permite la conyuntura actual) dentro de las empresas privadas de tan magnitud, deberían aprovecharlo para quizás empezar a cambiar las cosas y entrar en un modelo economico sostenible y ecologico. ¿Impulsar un nuevo modelo energetico parece tan descabellado?

Además, el gobernante (valiente?) que proponga un rescata “verde” se llevaría el apoyo de la opinión publica y aseguraría su reeleccion o por lo menos un puesto en industrias.

9 dic. 2008

¿Dense o Sparse?


Cómo explicar a alguien que no entiende de cubos, lo que significa una dimensión Sparse o Dense de manera gráfica. La verdad que mi formador lo ha conseguido usando una metáfora bastante representativa:

- Un cubo es como una biblioteca y que el carrito del bibliotecario representa las dimensiones Dense. No deben de ser muchas (para ser ágil) pero son las que están utilizadas a la hora de recoger la información.
- El resto de las dimensiones deberían de ser Sparse ya que posiblemente no se usen tan frecuentemente.

Para tecnicismo, y siempre basándose en la actividad presupuestaría, digamos que donde queremos entrar datos (lo que presupuestaremos en los formularios) suele ser Dense, mientras que las dimensiones aplicadas en POV o “Page Dimension” serán Sparse.

Calculo del Block Size

Las dimensiones Dense se almacenan en “Block”, y en principio, el tamaño adecuado no debería superar los 200k.
Para el calculo de los Blocks:
Block Size= Mbrs Dim Dense 1* Mbrs Dim Dense 2* Mbrs Dim Dense X * 8
(8 representa los bytes)

Por otro lado, el Block Size no debería de estar por debajo de 8k, ya que no se almacenaría de manera eficiente la información.

5 dic. 2008

21 nov. 2008

La bolsa es meramente psicológico


Leyendo un excelente blog (ver fuente), encontré 2 estadísticas de bolsa curiosas:

Hace algunos años los hermanos Hirsch, una de las mejores firmas a nivel mundial de búsqueda de pautas estacionales, publicaron unos datos: que los días de la semana no son todos iguales a la hora del trading. El Dow Jones desde 1990 a 2006, si lo miráramos por día de la semana habría dado los siguientes registros:
· Lunes +6.460 puntos.
· Martes +1615.
· Miércoles +204.
· Jueves -226 puntos.
· Viernes -523 puntos.

Otro ejemplo:
Morningstar encargó hace unos años a los profesores Bernatzi, Kahneman y Thaler que llevaran a cabo un sondeo para determinar hasta qué punto los inversores de EEUU estaban sujetos al problema del exceso de optimismo. El estudio se hizo en 1999 justo antes del estallido de la burbuja y la pregunta era sencilla:
Cuando usted se plantea una inversión financiera ¿pasa más tiempo pensando en las ganancias que podría obtener o en las pérdidas que podría causarle?
Las respuestas fueron de lo más impactante, tanto que aparecen en algunos libros de psicología:
· El 39 % declaró que pasaba mucho más tiempo, prácticamente todo el tiempo, pensando en lo que iba a ganar.
· El 35 % que pasaba más tiempo pensando en lo que iba a ganar.
· El 19 %, hacía lo correcto, es decir, pasar el mismo tiempo valorando la ganancia o la pérdida.
· El 6 % tan sólo decía que pasaba algo más de tiempo valorando la pérdida.
· El 1 % decía que pasaba casi todo el tiempo valorando la posible pérdida.

Fuente: http://www.euribor.com.es/

Leopoldo Abadía, Gurú campechano!

Hace unas semanas publique un post sobre un artículo escrito por un tal: Leopoldo Abadía. Ahora les suena? Todavia no?

Me parecío su artículo excelente, y por lo visto no fui el unico.
Este personaje ha estado ya 2 veces en buenafuente (os recomiendo que veais los videos en youtube):



El personaje tiene un sentido del humor buenísimo, y nos debería de dar envidia a todos de cómo podemos envejecer “sin perder una arruga”.

Por otro lado, creo que Leopoldo es uno de los pocos (visionarios) que están aprovechando la crisis (merecidamente) ya que esta impartiendo conferencias por toda España.

Desde aquí le mando mis respetuosos saludos!

3 nov. 2008

Indicadores adelantados

Debido a una falta de traducción por mi parte, quisiera comentarles que en vez de leer indicadores avanzados, había que leer indicadores adelantados.

Al mismo tiempo, he podido leer que los indicadores retrasados, en algunas paginas lo llaman indicadores atrasados. Ambas son correctas.

Aprovecho tambien para informaros que me acaban de publicar un articulo sobre los indicadores en beyenetwork.es: Aquí

28 oct. 2008

Otro tipo de indicador y más crisis

En relación con mi anterior post, aquí, añado otro tipo de indicador:

- Los indicadores de tipo “coincidente” (coincident indicator). Es un indicador económico que varia en función y al mismo tiempo que la tendencia del mercado informando además del estado actual de la economía.

El índice de confianza del consumidor, del cual se esta hablando mucho últimamente debido a la crisis financiera, es un “indicador coincidente” de los gastos reales del consumo. El gasto real del consumidor coincide con el índice de confianza. Sin embargo, la pertinencia de este indicador puede ser reducido por la demora en la publicación de la misma.

Todo lo que sube baja

Este indicador podría ser una de las claves para determinar cuando dejaremos de estar en crisis. Existe una teoría sobre la cual la economía se forma de ciclos temporales. Esta teoría, denominada Barómetro de Harvard, se podría resumir de la manera siguiente:

Un aumento de los tipos de interés genera un clima de pesimismo en la economía que hace bajar el curso de las acciones, que a su vez impacta sobre una reducción de las inversiones y finalmente una recesión. La recesión provoca una disminución de los tipos de interés, lo cual empuja el precio de las acciones hacia arriba, generando una vuelta a la actividad económica.

Esta teoría tiene muchos detractores, pero en época de crisis, buena es la fe.
Añado además a esta noticia, que esta mañana nos han informado que el próximo día 6 de noviembre, el Sr Trichet, actual presidente del BCE, va a bajar los tipos de interés.
Esperemos que el barómetro de Harvard no este taponado.

21 oct. 2008

Me voy a Oracle

No suelo poner noticias de mi vida privada, pero creo que esta, les puede interesar.

Les informo que a partir del día 17 de noviembre de 2008, pasaré a ser empleado de Oracle, trabajando como Principal Consultant para el departamento de EPM - Enterprise Performance Management (Planning, Consolidación).

Desde hace casi 6 años, he trabajado mucho con Microsoft, bastante con Cognos, poco con Business Objects y pinceladas de Hyperion Essbase. Con esta decisión, cambio el rumbo en el cual iba encaminado, sin perder los objetivos finales que persigo y añado conocimientos complementarios.

Es una oportunidad importante para mí y para mi experiencia en el mundo del BI y del EPM. Además de aprender a manejar las herramientas Oracle (Hyperion Planning, Essbase, Sunopsis, HFM, etc...), pienso (espero?) que la empresa me pueda aportar mucho como profesional.

La verdad que no he dudado mucho en aceptar la oferta, y por medio de este blog, quiero agradecer a mi empresa actual, Grunenthal, por haber sido tan comprensivos.

Así que nada, a partir de ahora, a Oraclear ;)

10 oct. 2008

Evento Cognos, Performance 2008

Cognos invita a su evento más importante del año, Performance 2008, en el que todos los usuarios o potenciales usuarios de herramientas de gestión del rendimiento podrán escuchar a clientes y expertos de Cognos sobre las estrategias probadas en entornos de negocio reales.

Este evento ofrece información práctica que podrá utilizar de inmediato. Performance 2008 le mostrará cómo obtener más valor de sus inversiones en soluciones de gestión del rendimiento, su ERP y otros aplicativos. También le ayudará a visualizar las posibles necesidades futuras de su compañía.

Encontrarán toda la información aqui:
http://www.cognos.com/es/performance2008/index.html

Lo mismo estare allí un rato.

8 oct. 2008

¿Quién tiene la culpa de la crisis?

Hace unos días me mandaron este artículo:
http://www.elconfidencial.com/fotos/diccionario.doc

Me resulto extremadamente aclarecedor. Como buen francés que soy (criticón!) sólo diría que algunos comentaríos sobran, pero el artículo se merece un 10.

Buscando más información sobre el autor y esperando encontrarme con un economista de renombre, fue bastante sorprendido cuando leí este artículo:Aquí

Les recomiendo fuertemente leer el contenido del primer enlace, si todo esto de la crisis, les pica la curiosidad.

6 oct. 2008

Oracle y HP fabricarán servidores

Por primera vez en sus 31 años de historia, Oracle venderá ordenadores, indicio de que desea ampliar su negocio fundamental de software.

La expansión anunciada a mediados de septiembre durante el Oracle OpenWorld por su director general Larry Ellison establece que el equipo de ventas de Oracle ofrecerá "una máquina almacenadora de datos" y productos de almacenamiento más pequeños, ambos fabricados por HP.
Ellison dio a conocer los productos, en desarrollo desde hace tres años, en una conferencia de clientes de Oracle a la que asistieron casi 43.000 personas.
La máquina almacenadora de datos tendrá un precio de 650.000 dólares y podrá almacenar hasta 168 terabitios.

Al aventurarse en un nuevo territorio, Oracle intenta competir con otros fabricantes de computadores como Netezza. La alianza Oracle-HP podría incluso competir con EMC e IBM.

Oracle ha invertido la mayor parte de su dinero en la ampliación de los usos de su software, con la esperanza de atraer a clientes corporativos que desean adquirir el mayor número posible de programas a un solo proveedor. La empresa ha gastado más de 35.000 millones de dólares en adquirir otros 50 fabricantes de software en los últimos cuatro años.

Tiempos interesantes para Oracle BI y el Datawarehousing.

Información procedente de: http://www.univision.com/contentroot/wirefeeds/usa/7606078.html

3 oct. 2008

Tipos de indicador aplicado a la crisis


Un scorecard proactivo es un cuadra de mando compuesto de objetivos claves repartidos en 4 entes (concepto base del balanced scorecard de Kaplan y Norton), al cual son asociados indicadores adelantados y indicadores retardados referenciados entre si.

- Los indicadores retardados, o atrasados (lagging indicador), nos informan de cómo la organización (proceso, personal) se ha comportado en el pasado. Indicadores tales como ROCE (Return On Capital Employed), ROI, margen, beneficio, presupuesto realizado/ presupuesto planificado, facturado, facturado por segmentos, costes, market share, fidelización de los clientes, productividad del personal ilustran un rendimiento pasado. Rendimiento medito expost.

- Los indicadores adelantados (leading indicador) nos informan de como la organización se esta comportando hoy. Indicadores tales como número de retornos, tiempo de entrega, reclamación de cliente permitirán anticipar el rendimiento futuro. Esos indicadores tienen el poder predictivo del éxito. Son evaluados hoy permitiendo determinar si los objetivos serán cumplidos mañana. A menudo son evaluados con el fin de permitir acciones que tendrán un impacto sobre un indicador retardado. Las acciones son únicamente asociadas a los indicadores adelantados.

En práctica, los indicadores retardados suelen ser solicitados por el « Management » mientras que los indicadores adelantados por los operacionales. Si consiguen unir en un mismo cuadro de mando esos indicadores, conseguirán Management y Operacional.

INDICADORES RETARDADOS DE LA CRISIS

Los indicadores retardados ligados a la crisis financiera americana antes de la decisión de inyectar 700 Billones de dólares son conocidos.

• 605000 empleos perdidos a la fecha de septiembre 2008 y una tasa de paro de 6,1 % en agosto 2008, la tasa más fuerte registrada desde los últimos 5 años.

La cuestión es de saber si era posible anticipar esta crisis (cuyo impacto a día de hoy es la quiebra de Lehman Brothers Holdings, la fusión de Merrill Lynch & Co con la Bank of America,…), gracias a las interpretaciones de señales sacadas de indicadores avanzados.

- En agosto 2008, el índice económico avanzado US (Composite Leading Indicators de la OCDE *) indica la tercera bajada consecutiva a lo largo de los 4 últimos meses. Esta un 2.7% inferior al nivel de hace un año. Este indicador “compuesto” contiene indicadores ligado a permisos de construcción, proveedores (entrega en industrias), seguro por desempleo, esperas de los consumidores,..

- El 12 de septiembre Bob Nardelli, CEO de Chrysler declara en una entrevista que necesita despedir masivamente, y que no consigue encontrar los 25 Billones de dólares de préstamo para desarrollar nuevos vehículos eco-energéticos. Los bancos no prestan más.

- Durante la segunda semana de septiembre de 2008, el departamento del trabajo indica en un reporte que el número de solicitudes debido a la perdida de empleo ha pasado de 10000 a 455000 con un sobresalto en Louisiana, reflejando las perdidas de empleo en el camino del huracán Gustavo.

El indicador más revelador que mostra está crisis, iba a producirse con el crecimiento anormal del mercado inmobiliario, que ha puesto de manifiesto todos los ingredientes del famoso “síndrome de Ponzi**”. Todas las burbujas terminan explotando. Los indicadores más avanzados solo nos permiten entender en que momento preciso interviene el cambio de ciclo pero no explican las causas de la crisis.


* Composite Leading Indicators de la OCDE, más información en: http://www.oecd.org/department/0,3355,en_2649_34349_1_1_1_1_1,00.html

** Charles PONZI era un americano que en 1920 en Boston, “prometía rendimientos muy importantes a los inversores y que pagaba con los fondos recibidos por los inversores siguientes”. Más información: http://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Ponzi

26 sept. 2008

Articulo publicado



Les informo que otro artículo mío ha sido publicado en la página web www.beyenetwork.es
Pueden encontrar el artículo en este link:
http://beyenetwork.es/view-articles/8642

25 sept. 2008

¿Cómo crear el nombre de mi empresa?

Crear un nombre para su empresa, marca, web…es una taréa sencilla si se aplican los pasos necesarios pero para la mayoría supone una complicación enorme.

¿Cómo crearón sus nombres las principales empresas del mundo?

Google: En principio google se llamó “Googol”, que es una palabra que representa a un 1 seguido de 100 ceros y hacía referencia a la cantidad de páginas que serían capaces de buscar cuando crearon el buscador.
Por lo visto enviaron el proyecto para darse de alta en un sitio de inversiones y les devolvieron un cheque con una errata, a nombre de “Google” en vez de “Googol” y como este nombre les gustó más… pues así se quedaron.

Hotmail - El fundador Jack Smith tuvo la idea de acceder al e-mail a través de internet por medio de cualquier ordenador conectado en cualquier parte del mundo. Cuando Sabeer Bhatia creó el plan de negocio para el servicio de correo, intentó toda clase de combinaciones que incluyeran la palabra “mail” (correo) y finalmente se decidió por hotmail, ya que incluía las letras HTML, el lenguaje utilizado para programar páginas web. De hecho al principio se escribía HoTMaiL (si, con esas mayusculas tan raras… luego debieron pensar queera mas cómodo quitarlas).

Apple Computers: Steve Jobs llevaba un retraso de 3 meses en rellenar el nombre de la empresa para el registro de empresas porque no encontraba ninguno que le convenciera pra su nueva empresa, así que un día eldijo al personal: “Si no encuentro nada mejor para las 5 de la tarde, el nombrede la compañía será cualquier cosa que me guste”. Para las 5 de la tarde nadiehabía pensado en un buen nombre, y el estaba comiendo una manzana… asi que llamo a la empresa apple computers.

Adobe: Es el nombre de un rio (Adobe Creek) que corre por detrás de la casa del fundador de la empresa, John Warnock.

Cisco: No es un acronimo como muchos pensamos, simplemente es la abreviatura de San Francisco!

Hewlett-Packard (HP): Bill Hewlett y Dave Packard, los creadores de HP no se ponian de acuerdo para decidir si el nombre de la empresa sería Hewlett-Packard o Packard-Hewlett, asi que tiraron una moneda al aire… adivinarquién ganó…

Lotus (Notes): Mitch Kapor le puso este nombre a la empresa por que era profesor de meditación transcendental… y por lo visto hay una postura que se llama ‘El Loto’ o ‘Padmasana’… digo lo mismo que con Intel… os imaginais lo poco comercial que sería un paquete de software llamado “Padmasana”… menos mal que lo llamó lotus!

Motorola: El fundador Paul Galvin le puso este nombre a la empresa puesto que comenzaron fabricando radios para coches… y qué?… pues que la marca de radios mas popular de la epoca era Victrola.

Sony: Del latín ’sonus’ que significa sonido y de ’sonny’, jerga que usan los americanos para referirse a los jovenes brillantes.

Sun: Fundado por 4 estudiantes de la universidad de Stanford, SUN es el acrónimo de Stanford University Network.

Yahoo: Esta palabra fue inventada por Jonathan Swift en “los viajes de Gulliver”. Representa a una persona que tiene un aspecto repulsivo, sus acciones también lo son y apenas parece humano… Bueno, pues los fundadores Jerry Yang y David Filo eligieron ese nombre porque se consideraban así mismos yahoos…

Fuente: http://www.apuntesgestion.com/2008/05/20/como-crear-el-nombre-de-mi-empresa

China se quedaría sin direcciones IPv4 en 830 días


A unos cuantos meses de que el nuevo estándar de direcciones IPv6 empezara a llenar los tubos de la Internet, China está a punto de quedarse sin direcciones IPv4, el formato que la mayoría de nosotros usamos actualmente.

Actualmente, de los 4.294.967.296 números IP disponibles a nivel mundial, el 80% está ocupado. De los que corresponden a China, tan solo les quedarían 830 días de IPs v4 disponibles siguiendo la tasa de asignación que actualmente tienen. Y no es cosa de “pedir” más, ya que ese 20% que queda creanme que es bastante valorado.

Esto podría significar que los proveedores de acceso a Internet de China podrían verse forzados a usar proxys y dar IPs internos a sus clientes, cosa que impediría el crecimiento de la red en ese país.

Pero no crean que China no estaba pensando en esto, ya que hace 4 años lanzaron la red IPv6 más grande en su momento. Ahora el desafío será tener andando el nuevo estándar antes de que se cumplan 2 años y unos meses, y se queden sin direcciones IPv4. Por otro lado, este hecho seguramente acelerará la adopción de IPv6 a nivel mundial.

¡Larga vida a IPv6!

fuente: http://www.fayerwayer.com

23 sept. 2008

8 ago. 2008

El KPI ilustrado


Os copio mi articulo que publique en beyenetwork.es:

Previamente a analizar los key performance indicators (KPIs) estableceré una breve definición de lo que es un KPI. ¿Que entendemos como KPI? Un KPI es un indicador peculiar porque es clave. En otros términos, un indicador se considera clave cuando mide la progresión realizada/en la consecución de un objetivo estratégico. Debe dar una visión clara de la evolución de un objetivo estratégico a seguir. Si tiene 1000 KPIs, tendrá dificultades para mantener bajo control el comportamiento de la compañía respecto a un objetivo.

Mi experiencia y la de muchos profesionales del sector, indican que una decena de KPIs parecen ser eficaces a la hora de monitorizar un área de una compañía. Añadiría que más de 20 KPIs por área (business unit) puede ser fuente de ineficacias y de contradicción en las prioridades de una compañía.

Las metáforas y los referentes son una buena forma de visualizar, concretar y anclar en nuestro subconsciente las lecciones aprendidas. Por ello, me permito recoger algunos ejemplos de KPI que considero ilustrativos.

Tomaremos como primer ejemplo el primer KPI conocido de la Historia. En Assouan, se encuentra la primera presa del Nilo. E n tiempos del Faraón Ptolémée VI, que gobernó Egipto 2 siglos antes de Cristo, los egipcios anotaban todos los años la altura de las aguas. Por la altura de las aguas determinaban si ese año iba a ser fértil y de semillas abundantes en el alto y bajo Egipto. A lo largo de los años, podían, en función de la altura alcanzada por el Nilo, anticipar las cosechas, las hambrunas, el clima social y el stock de los graneros. Este KPI permitía entonces maximizar los impuestos y minimizar el riesgo de motín los años de sequía.

Para el segundo ejemplo podemos tomar como referencia uno de los principales movimientos sociales del siglo pasado. Martín Luther King tenía como objetivo “La paz multirracial”. Copiando la Wikipedia, “llevó a cabo marchas por el derecho al voto, la no discriminación, y otros derechos civiles básicos”. Con el fin de realizar este objetivo, Martín Luther King organizaba manifestaciones que deseaba fueran pacificas y sin desbordamientos violentos.

Un buen KPI que Martín Luther King hubiera tenido podría ser el "Número de incidencias por acción de protesta". Ese dato le hubiera sido de gran ayuda para controlar/modificar la ejecución de su estrategia, reduciendo, por ejemplo, la duración de las manifestaciones, cambiando los lugares de las manifestaciones, contenidos de las pancartas, etc.

Otro KPI aplicable del que el mundo empresarial también puede aprender enseñanzas hubiera sido ”El retorno de la inversión en folletos distribuidos durante una acción de protesta”. Entender en este caso que el ROI (retorno de inversión) no se contemplaría en dinero, sino en nuevos socios a una asociación. Este KPI, medidor de acciones de marketing hubiera permitido, por ejemplo, comparar el número afiliaciones versus el número de personas movilizadas para repartir folletos.

Me van a perdonar el uso de un tercer ejemplo: otro buen KPI que existe (y se usa!) para medir la repercusión de las campañas viales emitidas por radio y televisión es el “Número de muertos en carretera por la inversión realizada por las campañas publicitaria”. Sin duda, es un KPI aciago pero totalmente entendible y cuantitativo. Este KPI permite medir la efectividad de cada campaña de la DGT comparándola siempre el valor por de años anteriores.

Esos ejemplos de indicadores claves permiten hacernos una mejor idea de que se entiende como KPI. Pero todo no se puede medir en un KPI. Cierto es que la predicción meteorológica de mañana es conocida, casi-previsible y entendida por todos, sin embargo, no es un buen KPI, porque no se puede cambiar o no se puede influir en el. Sin embargo usándolo como indicador, y asociado a otros factores, podría, por ejemplo, calcular la cantidad de riego adicional que necesita una huerta para mejorar el crecimiento de los tomates.

En conclusión y usando un refrán, “No bebas agua que no veas, ni firmes cartas que no leas“, haciendo un paralelismo al Business Intelligence, no tomes decisiones sin ser ayudado de unos buenos KPIs.

3 ago. 2008

Historia del Doctor Knock - 1923

Aunque satírica, un buen ejemplo de estrategia de performance colaborativa, fue ilustrada en pantalla en 1933 por Louis Jouvet. Quiero hablar de la película (traducida del Francés) «Knock, o el triunfo de la medicina», adaptación de la obra de Jules Romains.

El Doctor Knock, recogiendo la clientela de su predecesor dejada de la mano de dios, instaura consultas gratuitas, en las cuales los que tienen buena salud, van a descubrir que tienen enfermedades difícilmente curables, salvo si siguen un largo y oneroso tratamiento.

Esta obra recoge, antes de hora, todos los fundamentos de marketing de una sociedad de consumición naciente. Empieza por la creación de la necesidad por la inseguridad, llegando a la adaptación de la oferta por segmentación de los ingresos de los pacientes; no falta absolutamente nada, ni siquiera los indicadores de performance. En menos de 3 meses, la curva de crecimiento de las consultas del Dr Knock pasan de 5 a 50 visitas (de pago) semanales, curva que por cierto deja de seguir con atención, prefiriendo seguir la curva de los ingresos propios.


Como hablamos aquí de estrategia y de hombre, es importante señalar que el Dr Knock no hubiera llegado solo a su fin. Empieza por solicitar al institutor para hacer acciones de sensibilización a los niños, permitiendo que las familias tengan conocimiento de los microbios, virus y otras bacterias…. Luego crea una campaña de promoción de su gabinete gracias al único modo de anunciar de la época: el hombre tambor en la plaza del mercado. En paralelo, instaura con el farmacéutico una asociación de interés que, a cambio de discreción absoluta, deberá hacer despegar su cifra de negocio. Hasta el hostelero del pueblo terminará por agrandar su hotel que cada vez más se convierte en un hospital. Gracias a esta estrategia colaborativa, nuestro personaje controla los procesos anteriores a su gabinete por el lobbying y la comunicación, y controla después la red curativa (farmacia, hospital) necesaria a su modelo de venta recurrente.

Para nuestro Dr Knock, la expansión de su estrategia del «Nosotros primeros», pasa por compartir la riqueza generada. Una vez la economía del pueblo volcada a la dependencia de su sistema de salud paradoxal – «Cualquier hombre con buena salud es un enfermo ignorado» -, nuestro doctor podrá perennizar su actividad lucrativa protegido de los potenciales detractores. Un día pasando, el antiguo doctor preguntará por el Dr Knock sobre su buena conciencia, éste será defendido con uñas y dientes por todo el poblado implicado, por no decir comprometido. Esto es la estrategía «Nosotros primeros».

29 jul. 2008

Tercer articulo publicado



Les informo que un segundo artículo mío ha sido publicado en la página web www.beyenetwork.es
Pueden encontrar el artículo en este link:
http://www.beyenetwork.es/view-articles/8154

Wal-Mart escoge a Oracle Business Intelligence




El gigante americano de la distribución ha retenido la solución Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition Plus para realizar sus análisis de sus operaciones comerciales. Wal-Mart había escogido algunos meses antes a la solución Oracle Retail. Esta nueva solución BI será utilizada en el dominio de la logística, de la finanzas, RRHH, y de la gestión inmobiliaria.

Esta noticia, no tendría tanta importancia si Wal-Mart no fuese la empresa mas grande del mundo, y no tuviera el datawarehouse mas voluminoso del mundo. Para dar una idea de la magnitud de esta empresa, si Wal-Mart fuese un país seria el número 30, detrás de Arabia Saudita.

15 jul. 2008

BI en un iPhone


Lo venia anunciando hace unos meses:
http://www.intelineg.com/2008/03/el-biphone-o-el-bi-en-el-iphone.html

¡Penthano lo ha hecho!

Pentaho, la alternativa comercial de open source para business intelligence (BI), ha anunciado hoy la disponibilidad de una nueva aplicación de iPhone por Pentaho que proporciona la nativa navegación de iPhone web al contenido de BI de Pentaho. La integración está disponible recientemente y hubo desarrollado para usar el proyecto de iUi, actualmente presentado en Google Code.

Más información: http://www.pentaho.com/launch/iPhone/

3 jul. 2008

Cognos ahora disponible en grandes sistemas IBM

Beneficiándose de su compra por IBM, Cognos propone desde esta semana una nueva versión de su Suite BI, dedicada a la interrogación de las bases de datos almacenadas en grandes sistemas (mainframe) IBM System z. Bajo Linux, esos sistemas siguen siendo utilizados en grandes corporación tipo bancos o compañía de seguros.
Esos sistemas vuelven a estar de moda con la racionalización de los costes et del desarrollo sostenible, un mainframe con un buen uso, consume menos energía que una mezcla de servidor y PC infra-usados.

Disponer de Cognos 8 BI bajo Linux y en System z permitirá a los clientes de interrogar directamente sus fuentes de información sin previamente descargar los ficheros en sistema intermediario.

Propuesto a partir de 200 dolares por usuario, la solución Cognos 8 BI para mainframe permitirá a Cognos abrirse puertas comerciales en el parque de clientes IBM.

2 jul. 2008

Mis links de la semana



Artículo sobre un proceso de selección. Me encanta este blog. Y su desenlace.

Subida de los precios de licencias de los editores. Un post interesante sobre la subida de los precios realizada por las grandes multinacionles del BI (Oracle, SAP).

Girar a la izquierda es más caro. Es un post donde explican que UPS han optimizado las rutas de sus vehículos de reparto para que tengan que girar a la izquierda el menor número de veces que sea posible. Por lo visto girar a la izquierda (parada+arranque) consume mucho más que girar a la derecha (donde es frecuente que no se tenga que hacer la parada).

Calcular la letra del DNI

Cómo se calcula la letra del NIF:

Con EXCEL:

=CONCATENAR(A1;EXTRAE("TRWAGMYFPDXBNJZSQVHLCKE";RESIDUO(A1;23)+1;1))
Siendo A1 la celda de origen del DNI sin letra.


Con SAP (ABAP):

FORM resultado USING VALUE(GV_NUMBER)
DATA GV_result(9) TYPE c.
DATA lt_letters(24) TYPE c VALUE 'TRWAGMYFPDXBNJZSQVHLCKE'.
DATA lv_num TYPE i.
DATA lv_number(8) type n.
lv_number = gv_number.
lv_num = gv_number MOD 23.
gv_character = lt_letters+lv_num(1).
CONCATENATE lv_number gv_character INTO gv_result.
ENDFORM. " resultado

Siendo gv_result el nº de nif con la letra.


Con Python:

DNI=12345678NIF='TRWAGMYFPDXBNJZSQVHLCKE'print "El NIF del DNI es", NIF[DNI%23]


Con C++:

#include
const char letra[] = "TRWAGMYFPDXBNJZSQVHLCKE";
const int kTAM = 8; // numero de cifras para el DNI
using namespace std;
int main (int argc, char *argv[]) {
int dni;
if (argc != 2)
cout << "uso: " <<>\n\n";
else {
if (strlen(argv[1]) != kTAM)
cout << "DNI no valido.\n\n";
else {
dni = atoi (argv[1]);
dni %= 23;
cout <<>

24 jun. 2008

Segundo Articulo publicado



Les informo que un segundo artículo mío ha sido publicado en la página web www.beyenetwork.es
Pueden encontrar el artículo en este link:
http://www.beyenetwork.es/view-articles/7875

11 jun. 2008

Mi batería y yo

Estamos de vacaciones, no? Pues no voy a hablar de BI :)

Cuando tenía 16 años, en plena adolescencia, quería una batería para desarrollar mi lado creativo y musical. Mis padres, en plena fase “no quiero mucho ruido en casa”, me compraron una guitarra electrica la cual era mas fácil bajar el volumen. Estuve 4 años aprendiendo y tocando este instrumento, pensando que un día me cambiaria a la batería.

Con casi 29 años, acabo de realizar mi sueño que tenía pendiente desde entonces, me he comprado una batería. Claro esta que tengo respecto por mis pobres vecinos de Pablo Iglesias, y la compre eléctrica y con unos buenos cascos. El modelo elegido es la Millenium MPS-100 (la versión mas conocida es la DD502, aunque es la misma cosa).


Al no haber encontrado mucha información sobre esta batería, en vez de BI, esta vez voy a hablar de este producto.

Primero, decirles que la compre en un kit, con cascos, asiento, baquetas en la página Web siguiente:
http://www.thomann.de/es/millenium_mps100_edrum_starter_set.htm
La recibí en 7 días (la espera fue muy dura!). Esta pagina Web esta muy bien, mucha información y los productos son de lo mas barato que he podido encontrar en la Web.

Tarde como una hora en montarla, haciendo lo mismo que en este video:


La batería tiene muchas opciones interesantes como por ejemplo existen 50 canciones en las cuales se puede poner o quitar la batería, para hacer el ritmo uno mismo.
Mis “songs” preferidas son las 3-4-10-19-27-31-38.

Existen 20 sonidos de batería diferentes y otras 10 programables, aunque sinceramente de momento solo he programado una para que el pedal del hihat tenga el mismo sonido que sonido la bassdrum y así simular un doble pedal (menos da una piedra ya que no hay control de potencia sobre el pedal del hihat).

Además, os pongo un video que encontré en youtube (en ingles) en la cual presentan esta batería:

10 jun. 2008

SQL 2008: Nuevo logotipo


Microsoft nos presenta su nuevo logotipo para SQL 2008. Este logotipo permitirá a los clientes identificar de manera más fácil el catálogo del editor.

La nueva identidad gráfica se apoya sobre la integración: de las aplicaciones, de los partners que trabajan con el producto...
Este logotipo de "rejilla dinámica" ya se utiliza para otras aplicaciones de la gama, pero su color rojo le hace pertenecer a una nueva categoría llamada: "Infraestructuras aplicativas".

29 may. 2008

Artículo publicado en B-eye



Les informo que un artículo mío ha sido publicado en la página web www.beyenetwork.es
Pueden encontrar el artículo en este link:
http://beyenetwork.es/view-articles/7567

En esta pagína web escribe Bill Inmon entre otros....

19 may. 2008

Sybase; Nuevo record de almacenamiento


Nuevo record certificado por el oficial “Guinness World Records”, Sybase y Sun se asociaron con el objetivo de batir el record del mas grande datawarehouse de datos relativos a BI del mundo. Las tecnologías utilizadas son: Sybase IQ analytic server, Sun SPARC Enterprise M9000, BMMsoft Server y una arquitectura de referencia definido por Sun.

El datawarehouse construido almacenaría 1 Po (Perabyte) de datos, 34 veces mas el tamaño del test mas grande realizado, y el doble del datawarehouse de datos en servicio en una empresa, Wal-Mart. Esta base de datos contiene 6 000 billones de líneas de datos transaccionales y más de 185 millones de documentos no estructurados (emails, reports, hojas de cálculos,…) sobre las cuales las búsquedas pueden ser realizadas.

Más que una medalla tecnológica para colgar, también este record permite a Sybase demostrar que su modelo de almacenamiento de datos en columna, que permite una compresión del tamaño de los datos alrededor de 70%, merece que las empresas, que ven sus bases de datos crecer, estudien o vean factible esta nueva solución.

12 may. 2008

SQL 2000: C'est fini!


SQL Server 2000 a partir de hoy, 08/04/2008, deja de tener soporte técnico por parte de Microsoft.

Esta noticia me permite recordar lo mucho que trabaje con esa herramienta y lo que me ha dado en mi vida profesional a lo largo de esos años de uso. Me acuerdo haberla montado en varios proyectos (Hertz, el primero...) y optimizarle a su maximo rendimiento en Bouygues Telecom.

Gracias al equipo de MS SQL 2000.

8 may. 2008

"Randomizar" los datos o Datos Aleatorios


Hoy me confronte al problema de alimentar un sistema de planificación con datos erróneos pero con muchos datos.
Intente con la función RAND() de SQL pero me di cuenta que el RAND() pone un valor aleatorio para toda la consulta, no línea por línea.

Después de haber buscado un poco encontré esta manera de hacerlo:

select convert(float,ABS(CAST(NEWID() as binary(8)) % 100000))/10 +1

La función NEWID genera un nuevo valor aleatorio de tipo GUID (Mas aleatorio imposible). Le sumamos 1 para que nunca nos de 0.
Más explicación en
http://technet.microsoft.com/es-es/library/ms191530.aspx

24 abr. 2008

Migrar Proclarity (PerformancePoint Analytics) a una nueva instalación


Les facilito un script de Migración de Proclarity.
Proclarity_BKP seria la antigua base de datos que contiene todos los reportes/datos.
Proclarity_PAS1 seria la nueva base de datos recíen instalada (sin contenido).
No olviden de poner el usuario PAS datareader y datawriter de la nueva base de datos.

use ProClarity_BKP
insert into ProClarity_PAS1..MDStores select * from ProClarity_BKP..MDStores
insert into ProClarity_PAS1..Libraries select * from ProClarity_BKP..Libraries where caption not like '%FAVORITES%'
insert into ProClarity_PAS1..Books select * from ProClarity_BKP..Books --where Doctype not like '%briefing%'
insert into ProClarity_PAS1..BookElements select * from ProClarity_BKP..BookElements
insert into ProClarity_PAS1..Users select
UserID, Caption, Description, CreatedBy, CreatedTime, ModifiedTime, XMLData, FavoritesID, AllowUserModifications, GridRowPageSize, DimTreePageSize,
(select min(languageID) from ProClarity_PAS1.dbo.Languages) LanguageID, FramesetURL,
AllowRichAccess, AllowComponentDownload, AllowSendView, Username, ClickPreference,
AllowRichAuthor, Reserved1, Reserved2
from ProClarity_BKP..Users where userid not like ( select min(userid) from ProClarity_PAS1.dbo.Users)
insert into ProClarity_PAS1..Roles select * from ProClarity_BKP..Roles where roleid not like ( select min(roleid) from ProClarity_PAS1.dbo.Roles)
insert into ProClarity_PAS1..RoleAssociations select * from ProClarity_BKP..RoleAssociations
insert into ProClarity_PAS1..Members select * from ProClarity_BKP..Members
go
use ProClarity_PAS1
update bookelements set servername='@OLDSERVER' where servername='@NEWSERVER'
update dbo.MDStores
set xmldata= replace(convert(varchar(8000),xmldata), '@OLDSERVER', '@NEWSERVER')
update Books
set linkurl=replace(convert(varchar(8000),linkurl), '@OLDSERVER:80', '@NEWSERVER:80'),
DocText=replace(convert(varchar(8000),DocText), '@OLDSERVER', '@NEWSERVER')

22 abr. 2008

Esto es un BI en Tiempo real!


Según parece, en otra época (cuando ganaban carreras), Renault tenía en tiempo real este magnifico cuadro de mando a disposición de los navegantes durante las carreras.
No tengo mas información que proporcionaros sobre este tema, solo que si alguno de vosotros sabe como se ha hecho (tecnología, etc…) no dudéis en compartirlo con nosotros.

ODBC Oracle para SSIS 64 bits



Despues de unos cuantos días con problemas para que las cajitas de SSIS en 64 bits puedan leer del ODBC de Oracle, por fin se ha encontrado una solución.

http://www.artisconsulting.com/Blogs/tabid/94/EntryID/5/Default.aspx

Espero que os ayude a vosotros tambien.

16 abr. 2008

Control de Cuentas de Usuario de Vista

Hartos de ver esta ventana en Windows Vista?
Todos pensareís que si Mirosoft lo ha puesto, de algo debería de servir, y que permite acentuar la seguridad, blablabla… Pues NO...

David Cross, empleado de Microsoft, hablando del Control de Cuentas de Usuario, la ventana de seguridad que salta al tratar de hacer prácticamente cualquier cosa en Windows Vista dice que:
“Lo hicimos para molestar al usuario. En serio.”
Sólo el 12% de los usuarios lo desactiva. El 88% restante, se deduce, solamente se acuerda de la familia de los programadores cada vez que aparece en pantalla.

Aquí las pasos a seguir para quitar ese “annoyment”:

9 abr. 2008

Microsoft y Jaspersoft juntos!

Jaspersoft ha anunciado una colaboración técnica con Microsoft, con objetivo de hacer de Microsoft Excel un frontal de interrogación de datos compatible Jaspersoft.

Este partenariado se justifica según Microsoft por el hecho que 50% de las aplicaciones Open Source en empresa están bajo sistema Windows y que 50% de bases de datos OLAP usan Excel como herramienta de restitución. Un hecho confirmado por Jaspersoft quien anuncia un nuevo modulo, ODBO Connect que integra las fuentes de datos de Jaspersoft a las tablas dinámicas (Pívot) de Excel.

En paralelo, Jaspersoft a confirmado que la suite BI seguía en proceso de certificación Window Server 2008 con el objetivo de serle plenamente compatible.

FYI, Jaspersoft tiene una suite BI completa que incluye ya los módulos siguientes:

El mundo BI en Open source cada día se pone más atractivo.

7 abr. 2008

SHP2XML converter using Dundas WebControl



Find here a script in C# to convert Shapefile to XML, using Dundas webcontrol.
This utility permits to read map from Dundas.


using System;
using System.Collections.Generic;
using System.ComponentModel;
using System.Data;
using System.Drawing;
using System.Text;
using System.Windows.Forms;
using System.IO;
using Dundas.Maps.WebControl;
namespace shp2xml
{
public partial class Form1 : Form
{
public Form1()
{
InitializeComponent();
}
private void button1_Click(object sender, EventArgs e)
{
string dir = textBox1.Text;
DirectoryInfo path = new DirectoryInfo(dir);
string pathDestination = textBox2.Text;
string filename = "";
FileInfo[] shpfiles = path.GetFiles("*.shp");
foreach( FileInfo f in shpfiles)
{
System.Diagnostics.Debug.WriteLine(f.Name);
filename = f.Name.Replace(".shp","");
MapControl MapControl1 = new MapControl();
MapControl1.Shapes.Clear();
MapControl1.LoadFromShapeFile(path + "\\" + filename + ".shp", String.Empty, true);
MapControl1.Serializer.Format = Dundas.Maps.WebControl.SerializationFormat.Xml;
MapControl1.Serializer.Save(pathDestination +"\\" + filename + ".xml");
}
}
private void button2_Click(object sender, EventArgs e)
{
FolderBrowserDialog folderBrowserDialog1 = new FolderBrowserDialog();
if (folderBrowserDialog1.ShowDialog() == DialogResult.OK)
{
textBox1.Text = folderBrowserDialog1.SelectedPath;
}
}
private void button3_Click(object sender, EventArgs e)
{
FolderBrowserDialog folderBrowserDialog1 = new FolderBrowserDialog();
if (folderBrowserDialog1.ShowDialog() == DialogResult.OK)
{
textBox2.Text = folderBrowserDialog1.SelectedPath;
}
}
}
}

3 abr. 2008

Microsoft Surface abre las puertas del futuro



Para los que han estado viviendo en la isla de los famosos (ejem!) los últimos meses y no tienen idea de que es el Microsoft Surface, les hago aquí un resumen : Una tableta multi-touch sensible al tacto en forma de una mesa de centro de 30″, que puede ser usada mediante gestos producidos por uno o varios dedos para manipular información y que se conecta inalámbricamente para interactuar con distintos gadgets (cámaras, celulares, PDA) que pongas sobre él. Pero claramente el video de arriba habla por si solo.

El Microsoft Surface vuelve a hacer ruido ya que hoy se anunció que a partir del 17 de Abril habrán 22 unidades en algunas tiendas AT&T de Estados Unidos para que los usuarios empiecen a jugar con este nuevo juguetito. Lo bueno es que en ese momento ya habrán 8 teléfonos compatibles con el Surface (entre ellos el Samsung BlackJack II). Curiosamente el IPhone no es uno de ellos.

Esperemos que rápidamente se democratice y abre la puerta a nuevos desarrollos en el ámbito del business Intelligence. Imaginaros usar esto con los gráficos, comparativos, etc… seria muy interesante y bastante mas divertido.

1 abr. 2008

De reojo...


No tiene q ver con BI, lo se... Pero quiero ayudar a mi primo con su nueva excellente cancion. Escuchadla y votad.

http://www.samsungrockandcall.com/escucha-maqueta/reojo

31 mar. 2008

SAP reorganiza su catalogó de producto


Tras pasado varios meses desde la integración de los equipos de y de los productos Business Objects a la oferta SAP, ese ultimo anuncía la reordenación de sus ofertas en competición dentro del mismo catalogo y en las cuales no se podrán seguir el desarrollo en paralelo.
Los ganadores (usando el nombre inicial de sus sociedades, más conocidos entre nosotros) son:

- Outlooksoft para la planificación y el control de gestión
- ALG Software para la gestión de los métodos ABC/ABM.
- Cartesis para la consolidación financiera.
- Pilot Software para el pilotaje del rendimiento empresarial y los cuadros de mando.

Los que se quedan fuera del próximo plan de desarrollo son:
- SRC, solución de planificación que fue comprado por Business Objects.
- SAP BPM, una herramienta de Acorn Systems que vendía SAP que permitía el análisis de los beneficios.
- SAP SEM BCS usado para la consolidación financiera.
- Business Objects BPM para medir el rendimiento empresarial.

Las reacciones de los club usuarios de las dos entidades son naturalmente muy esperadas.
Logicamente, SAP anuncia que piensa mantener todos los productos actualmente en catalogo durante mínimo 3 años, permitiendo facilitar a los clientes las migraciones.

28 mar. 2008

Record mundial de rendimiento en ETL


Ganador: Microsoft Integration Services 2008.


Usando SQL Server 2008 y SSIS 2008. el equipo de rendimiento de SQL Server, trabajando en conjunto con Unisys y SQL CAT, han logrado batir el record del mundo de carga de datos
El record es de 1.18 TB en menos de 30 segundos.
El record anterior estaba en manos de Informatica Power Center con menos de 45min.

Podrán encontrar información adicional aquí.

Además, encontraran en esta misma pagina el método de carga utilizado (para repetir en su empresa!) y sobre todo aprender la lección.

Aprovecho pasara pasarles el link a SQL CAT. Este equipo ha estado trabajando sobre la carga masiva usando el Bulk inserts. En esta pagina, hay varios ejemplos y best Practices sobre este ejercicio.

25 mar. 2008

Offshoring


Leyendo recientes noticias, uno de la gran moda de las empresas de servicios informáticos es la externalización (offshore o outsourcing), que hace que en muchas ocasiones estamos en competencia humana salvaje. Un mal que será vivido por los informáticos locales y en particular por los recién licenciados

Una de las ideas demasiada extendida es que el offshoring concierne solo deslocalización de tareas a bajo retorno de inversión, pero visto que ciertas grandes multinacionales tipo Cap Gemini que quiere pasar de 11000 a 40000 empleados offshore, algo me hace pensar que no es del todo cierto (información sacada de munci.org).

El problema del offshoring es la desvalorización del trabajo de desarrollador, y por consiguiente de su impacto negativo sobre los salarios. En la mayoría de los casos, el offshoring no se justifica sobre el plan económico. Uno de los motivos evidente seria que las especificaciones técnicas que deben de ser muchas mas precisas, y que las ventajas económicas esperadas siempre serán mas altas que las que realmente se darán. Obviamente no voy a hablar aquí de ética, de las condiciones de trabajo de los empleados en esos países, derecho del trabajador, etc..

En BI, creo sinceramente que es muy difícil explicar una cuenta de balance a una persona de otro país, por las palabras técnicas, por el modo de funcionamiento de la contabilidad en España, por costumbres locales, etc…

Realmente me gustaría abrir un debate sobre este tema, asi que espero sus comentarios.

19 mar. 2008

B.I.Phone, el BI en el IPhone


El 3 de enero 2008 se había rumoreado que Steve Jobs, CEO de Apple, se había reunido con César Alierta, Presidente de Telefónica, para hablar del iPhone. Esto abre en España, la posibilidad a un editor de soluciones de visualización, aprovechando la notoriedad naciente del IPhone, de promover una solución de Business Intelligence.

Movistar anunciará su oferta IPhone para mayo 2008, abriendo puerta a una nueva ergonomía y la posibilidad de abrir el potencial del web 2.0.
El IPhone podría permitir beneficiarse de una herramienta de reporting y de análisis en la palma de la mano gracias a su capacidad gráfica de muy alta calidad. Añado que el SDK del IPhone acaba de salir y que se puede descargar gratuitamente en esta página:
http://developer.apple.com/iphone/program/

Desde que el SDK salío, hace unos días, ya es posible de pensar en un tipo de solución BI incorporada. No sería necesario un acceso web permanente ya que es posible recuperar datos y almacenarlos (gracias a un sistema de gestión tipo SQLite).
Podríamos hasta soñar en una solución contraría que seria mandar datos desde el IPhone, como uso por ejemplo de los visitadores medicales, que además de entrar sus pedidos, podrían visualizar su evolución contra presupuesto, etc…

¿Parece un juegecito? La estrategía de Apple es entrar en el mercado Corporate y quizás el primer paso sea atraer al ejecutivo con un IPhone para consultar su BI.
Espero sus comentarios

12 mar. 2008

Nuevo Dominio !

A partir de hoy, somos .COM:
http://www.intelineg.com

10 mar. 2008

Mantenimiento de un servidor SQL BI

En varios proyectos en los cuales he podido participar, uno de los primeros actos reflejos sería estabilizar el entorno.

Las pautas básicas aplicadas para la estabilización de un servidor SQL de BI son:

* Poner la base de datos en modo de recuperación simple.

Al no tratarse de un modelo transaccional, si necesitamos recuperar los datos, con recargar los últimos ficheros seria suficiente. No se usaría el comando ROLLBACK.

* Programar un backup diario.

* Lanzar los comandos siguientes:

dbcc checkdb (@base) with no_infomsgs
Permite: checkear las alocaciones, la estructura, y la integridad de todos los objetos de la base de datos


backup LOG @base with truncate_only
Permite: Eliminar el log
Este comando desaparecerá en SQL 2008. Mas información: http://blogs.solidq.com/ES/ElRinconDelDBA/Lists/Posts/Post.aspx?ID=12

DBCC SHRINKFILE(@base_log,2)
Permite: reducir el tamaño del fichero Log a 2Mo

DBCC SHRINKDATABASE (@base,25) with no_infomsgs
Permite: bajar el tamaño de la base de datos

* Reinicio diario del servidor completo

Esos pasos son exhaustivos y seguro que tienen otras técnicas que estaremos encantado de compartir con ustedes.

12 feb. 2008

Vida del consultor en BI

¿Qué sería el BI si lo aplicaramos a la vida de consultor?

Aquí tenemos unos slides bastante realistas.



Espero sus comentarios...